更多
  • 設備
  • 技術
  • 招標
  • 人才
  • 汙泥聯盟
  • 供水聯盟

首頁 > 專欄 > 正文

【快评】空降是组织的一场试炼 管理层应以内部提拔为主

时间: 2022-03-09 14:14

來源:

作者: 薛濤

近日,润米咨询创始人刘润在其公众号上发表了一篇文章,题目分别为《空降,是組織的一場試煉》,文章讲述了刘润对企業空降管理层的看法,刘润认为,空降,其实是对组织的一场试炼。成熟的企業应该有自己的章法,即企業应该70%是基础,只有30%允许经理人发挥,这样,管理层空降之后才不至于“大变样”,企業才能稳步发展。

E20環境平台執行合夥人、E20研究院執行院長、湖南大學兼職教授薛濤在閱讀這篇文章之後發布了自己的看法:

我就是空降E20的,但總體來看管理層還是依靠內部提拔爲主。

此外,不少中小企業家和我聊希望我帮助找到总经理,无怪乎希望自己减负成为战略家,然而,我多年观察下来,这个想成功是个极小概率事件。中小企業乃至环保的相对小型的上市公司恐怕都不存在董事长和总经理这种分工,来了个总经理其实也是副总经理甚至吉祥物而已。

所以,首先是企業规模、特点和老板自身性格是不是该有个“总经理”,其次,能不能内部找到真的是靠运气,再次,外部找到简直要靠仙气。

空降,是組織的一場試煉

刘润  2022年3月9日

“組織沒有章法,空降就有風格。”

這句話挺值得講的。

— 1 —

空降來了,底盤要穩

爲什麽聊這個話題呢?

因爲有一個同學跟我反映說,公司經常來一些空降兵,而且還是高管,經常換。

來了一個人,就換一個風格,來個人就又換了一套打法,導致員工都無所適從。

這現象,很有意思。

你看一些大的跨國公司,CEO也經常換,但是你很少聽說,換了CEO之後,這公司就不一樣了。

還有你看,美國總統也經常換,但你也很少聽說總統換了之後,這國家馬上就天翻地覆了。就算再大的變化,也沒有對美國産生根本性的改變。

而總統,那已經算是最高級別的高管了。

所以,爲什麽有些公司會變?甚至有些空降一來,整個公司就徹底變了?

其實,原因總結爲一句話就是:組織沒有章法。

當組織沒有章法的時候,公司很容易按照某一個領導者的意願來。

領導想怎麽管,就怎麽管,這樣很容易想起一出是一出。

這很危險。

而且,如果因爲換了個人,管理風格就跟著變,說明什麽?

說明原本大家就沒有一個基礎。沒有共同的基本語言。

千亿体育官网,千亿手机版下载,千亿体育app下载要知道,空降,其實是對組織的一場試煉。

一個初創公司,剛剛起步,往往只有30%基礎,剩下70%呢?任由經理人發揮。

自己根基不穩,就隨時可能被撼動。

而千亿体育官网,千亿手机版下载,千亿体育app下载常說,一家成熟的公司,應該有70%是基礎,只有30%允許經理人發揮。

基礎,也就是底盤,要占70%,才會穩。

把不能變的,像價值觀、基本的保障公平的制度,等等,放入基礎框架裏。

這樣,你會感覺到,每個空降兵(經理人)來,風格確實不一樣,對公司也有影響,但他們不會對公司有顛覆性的改變。

可以創新,可以降本增效,但無法撼動大盤。

這才是成熟的公司,該有的樣子。

— 2 —

組織建設

所以,面對這場試煉,組織怎麽辦呢?

一個公司如何打好基礎,組建章法呢?

別急,今天我和你分享七種兵器。

从組織建設,到团队管理,再到权力的分配体系。

先来看組織建設。

1)職業天梯

當員工人數變多,你就會發現職位之間的差異,越來越大。

員工的能力、薪酬、貢獻,越來越不具可比性。

比如,技術总监,和销售副总裁,谁更大?做了15年的首席工程师,和新来的大区经理,谁更重要?

怎麽面對這種複雜情況呢?

可以在“職位”這條明線之外,建立一條暗線:職業天梯。

什麽是職業天梯?


图片


左邊這個梯子,叫管理路徑。

基層員工、主管、經理、總監、副總裁,等等。在互聯網公司,也叫M1,M2,M3……

右边的梯子,是技術路径。

从工程师、中级工程师、高级工程师,到專家、资深專家。在互联网公司,也对应P4、P5、P6、P7,或者4-17级,这样的说法。

比如,一位工程師加入微軟,通常踏上職業天梯的第57級,然後往上爬。在第61級,你會遇到優秀的銷售;在第65級,遇到PR總監;在第70級,遇到集團副總裁。

這時,你可能還是個工程師,卻是個比集團副總裁還大的工程師。

这就是职业天梯,现代企業管理的起点。

一家成熟的公司,應該設計兩條路線,來滿足員工不同的發展路徑:

成为一个专业的技術人员,或者成为一个优秀的管理者。

2)年度考核

万物以“年”为单位,企業也一样。

一旦有了職業天梯這條暗線,就可以進行全公司年度考核了。

春天,制定工作計劃;夏天,執行並且調整;秋天,收獲評估績效;冬天,升職加薪換崗。

编辑: 赵凡

  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

網友評論 人參與 | 條評論

薛濤

目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位,此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。

现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长,湖南大学兼职教授,华北水利水电大学管理与经济学院客座教授,中科院生态环境研究中心硕士生校外导师,天津大学特聘讲师,并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长,国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请專家,世界银行和亚洲开发银行注冊專家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司專家咨询委员会專家库專家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库專家、中国环保产业研究院特聘專家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委,并担任上海城投等上市公司独立董事。

在PPP专业领域,薛濤现任清华PPP研究中心投融资专业委员会專家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心專家委员会委员、国家发改委国合中心PPP專家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘專家等。

20世纪90年代初期,薛濤在中国通用技術集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理,其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验,曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务,对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任,着力于环境产业与政策研究、PPP以及企業市场战略指导等方向。

作者新文章

作者熱文排行

Copyright ? 2000-2020 All rights reserved.

中国水网 版权所有