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專訪首創環保集團總經理李伏京:生態環境行業要從投資拉動轉向高效運營

时间:2022-06-20 09:28

來源:經濟觀察報

作者:杜濤

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目前从竞争格局来看,生态环保行业集中度迅速提升,企業“竞合”的趋势显著,李伏京认为,整体呈现三大特征:央地联合、央民联合、地方组团。随着竞争结构的改变,行业集中度也在不断提升。整個生態環保行業在變革,首創環保集團也正在對業務重新定義和梳理。

李伏京,80后,首创环保集团总经理。在生态环保企業圈里,李伏京也是最年轻的企業管理者之一。

從2018年到2019年,生態環保行業爆雷,到這兩年生態環保行業複蘇,李伏京一直在思考,行業出現了什麽?是哪些原因導致的這些問題?

李伏京说:“过去几年,生态环保行业经历了一个‘混改潮’。在这个混改潮之后,环保企業间兼并重组、整合持续推进,强强联合成为了行业的一种趋势。

目前从竞争格局来看,生态环保行业集中度迅速提升,企業“竞合”的趋势显著,李伏京认为,整体呈现三大特征:央地联合、央民联合、地方组团。随着竞争结构的改变,行业集中度也在不断提升。

在接受經濟觀察報专访时,李伏京表示,前几年行业企業出现了不少的问题,表面上看是因为宏观层面去杠杆,导致企業现金流无法抵御风险出了问题,但真正的核心在于环保行业前些年经历了高速发展,过程中大家更多的看重于规模的扩张。当时企業的排名主要看产业规模、投资规模,当然这是产业基本的特性规律,快速扩张就势必导致对运营效率和质量的关注度不高。

整個生態環保行業在變革,首創環保集團也正在對業務重新定義和梳理。

李伏京表示,“我们要真正从客户的视角去体会客户的需求:如果客户的需求从投资开始,我们会提供从设计、投资、建造、运营的一揽子服务;如果客户的需求是提供专业化服务,我们可以依托自身建设能力、运营能力、技術能力为客户量身打造解决方案;若是客户需要的是基于产品的功能服务,我们会打造适合的产品服务,满足客户的需求。”

在形容公司和業務新的起點時,李伏京說:“原先是帶著嫁妝去跟政府合作,現在是帶著一身的本領去跟人合作,去給政府當管家,說白了服務態度要好,服務水平要高,這也是業務的一個新起點。”

行業問題

2018年、2019年.东方园林、铁汉生态等多家生态环保类企業遭遇风险,同时多家民企的环保行业里多了不少“中字头”、“国字头”的脸孔。通过入股当时困境中的生態環境類民企,越來越多的央企和國企拿到了環保産業的入場券。

李伏京一直在思考行业前几年出现的问题。他认为,环保行业属于市政公用领域,是民生事业,不是一个暴利的行业。从市場化开始,重投资拉动,规模为先,导致前几年行业出了一些问题,比如很多項目在建设期以及建运交接期现金流不理想,如果企業有大量处于投资建设期的項目,对企業的经营就提出了非常大的挑战,如果贪多,当項目积累到一定数量级之后,企業的现金流支撑不住,那必然会导致整个公司系统性经营风险。

“另一方面,因为经济和环境的变化,行业经历了‘建设潮’,而忽视了对于经营管理和技術研发。”李伏京称。

在经历了上一轮整改后,现阶段的生态环保行业也在发生一些变化。李伏京认为,目前客户的需求已经从“有”到“好”,更加追求高质量的系统化最优解决方案,强调专业服务能力。未来,存量項目的高效运营是企業核心竞争优势,谁的基础扎实谁就能跨越到新的发展阶段,越是在这个时刻越应该安下心来,找到企業自身提升的路径。”

機遇和挑戰

4月15日,首创环保举行了2021年度业绩说明会暨ESG社會责任报告发布会。在发布会上的数据显示,2021年,首创环保营业收入和利润创出历史新高,水务、固废两个业务板块已成为首创环保的利润基石。从战略来看,未来首创环保集团将由传统的投资驱动向解决方案驱动转型;从投融资来看,未来公司还将继续推进公募REITs相关工作。

李伏京告诉记者,这得益于公司一手抓集团化重组整合,集中优势资源,聚焦环保主业,完成各业态的实质融合;一手抓经营发展,精研技術,精准投资,精益运营,精细管理,实现经营业绩的稳步提升和经营质量的持续优化。

2022年,疫情突發影響,業務是否會受到影響?

李伏京回答的比較直接。“千亿体育官网,千亿手机版下载,千亿体育app下载有一種說法,內業和外業總有一個在路上,或者說管理和業務總有一個在路上。比如,現在因爲疫情原因,按照政策不能出京,不能出差了,業務客觀上有一點受影響。這個時候千亿体育官网,千亿手机版下载,千亿体育app下载做管理提升,梳理原來沒有顧及的一些管理的障礙,一些需要優化的地方,把流程變得更優化,效率更加的提升,等疫情好轉之後,再去進行業務的開展,反而效率會更高,這是千亿体育官网,千亿手机版下载,千亿体育app下载當前所做的工作。”

藉由疫情的機會,首創環保在此期間也梳理和明確了該公司的戰略規劃。

李伏京说:“我们借着疫情这个机会,重新梳理了我们的战略,核心策略有三个,一是‘城市深耕’,深挖锚点城市的市場空间,打造首创具有优势的战略根据地;二是‘价值多元’,业务升维,围绕客户需求提供多元化产品组合,打造綜合解决方案;三是‘三元驱动’,聚焦环保资产高效运营,打造技術、运营、资本三元核心竞争力。一句话总结‘内生能量、外聚资源’。”

李伏京举例说:首创环保整合前,三家企業相对独立,资源共享是有实际困难的,不同业务条线在同一个城市拓展,就要各自拜访政府,效率不高,搞不好客户还分不清楚谁是谁;整合以后,我们面对一个城市客户,一次拜访就可以提供一揽子服务菜单,真正做到替客户着想,全领域服务,深耕城市。这就需要管理提升,技術创新过硬,通过信息化实现整合资源。“其实,我觉得无论是国企还是民企,本质是企業,那么经济效益为首,社會经济效益为本,整合就是为了更高的发挥企業的管理效率,同时通过‘技业一体’,融技術与业务于一体,让技術更好的推动业务发展,为客户提供更智慧,更绿色的解决方案,这样才能实现良好收益与企業可持续发展的兼顾。同时,只有不断把蛋糕做大,才能够保证企業效益的和效率的不断提升。”李伏京称。

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編輯:李丹

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